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医師をサポートする為にはゼネラリスト性が求められると考えています!

 

おはようございます。

 

スペシャリストである医師のより良い未来を

ゼネラリストとして探し続ける

ジーネット株式会社の小野勝広です。

 

コンサルタントって言い得て妙な言葉です。

資格が必要な訳でもなく、

名刺にコンサルタントと記載すれば

はい!出来上がりという存在なんです…。

 

そこで本日のブログタイトルは、

「医師をサポートする為にはゼネラリスト性が求められると考えています!」

としました。

 

 

コンサルタントって何だ?

コンサルタントに依頼する。

ないに越した事なのかもしれませんが、

複雑化した社会では

専門家に頼らないという頑固さは

そのまま自分を不利にしてしまうかもしれません。

 

様々なトラブル、困難、想定外の出来事が

どうしても目の前に現れてしまうものなんですよね…。

 

では医師がコンサルタントを必要とするシチュエーションは

どんな時なのでしょうか?

 

「医学、医療とは無関係な分野での難しい問題に直面した…。」

「より良い解決策を得るために専門家の視点でのアドバイスが欲しい…。」

「情報があり過ぎて逆に混乱してしまった…。」

「専門家に依頼したいが、その人脈がない…。」

「自分にとっては未経験、全く未知の領域だ…。」

 

このようなものがあるかと考えます。

そんな悩みに応えるのが本来的にはコンサルタントです。

 

しかし現代社会に

どれだけ本物と呼ばれるコンサルタントがいるのか?

正直、心許なく思います。

 

特に私どもの行う転職支援、

クリニックの開業支援の領域では

特にそう感じる事が多く、

ホームページやWEB上の宣伝広告では

 

経験豊富なコンサルタントが丁寧に対応いたします!だとか、

ノウハウを提供し成功に導きます!などと述べるものの

その内容たるやどうなんだろうと疑問に思う事も少なくありません。

 

では良いコンサルタントとは何だろう?と考えてみますと…

 

知識や経験が逆に仇となる事も。

よくある宜しくないコンサルタントの事例として、

いわゆる頭でっかちなタイプの方がいます。

 

理論はあっても行動がない。

上から目線で指示するのは得意だけど

自分は責任を負いたくないし

現場仕事はしたくない…。

ちょっと困ったタイプですね。

 

知識先行型、経験先行型など、

タイプはいろいろあれど

それぞれのタイプに応じた答えを導きがちでもあります。

 

別にそれが悪い訳ではないでしょうが、

現場は生き物みたいなものですから

柔軟性と臨機応変さが必要不可欠です。

 

考え方はいろいろあるのでしょうが、

私が良きコンサルタントだなと思うのは、

 

① 現場主義である事

② 知識、経験、ノウハウを持っている事

③ 柔軟性を持っている事

④ クライアントの想定している結果を凌駕できる事

 

この4点ではないかと考えております。

 

ゼネラリストとしての強みとは?

上記の④についてが

最も重要ではないでしょうか?

ここまでしてくれたら有難い…の上を行く存在。

 

本当に良いコンサルタントとは

この領域まで自然としてしまうように思います。

 

そしてそういう方を観察していると

要は専門領域だけにこだわらず

総合的な知識、経験、ノウハウを持っているんですよね。

 

つまりゼネラリストなんです。

何を聞いても答えが出てくるし、

何をお願いしてもできてしまうし、

何を求めても解決される。

 

こういうゼネラリストこそが

クライアントの想像以上の結果をもたらすのだと思うのです。

 

私どもは1人1人のコンサルタントに

ゼネラリストである事を求めています。

多様な知識、経験こそが

人材紹介や開業支援の場で発揮される事も多いですから。

 

スペシャリストである医師を支えるゼネラリスト。

これが私どものミッションです。

 

それでは、また…。

 

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