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診療所経営の逆風を乗り切る7箇条!

診療所経営 開業計画 患者数 固定費削減 資金蓄積 開業医 医業経営 ジーネット株式会社

おはようございます。

医師の転職、開業の情報提供をしている
医師転職相談センターの運営企業、
ジーネット株式会社の小野勝広です。

よく言われる事ですが、経営者は孤独…。

これはそうなんだろうなあと思いますし、
ごく短い期間だったけれども、
私自身が味わった事でもあり、
経営者とは
孤独にならざるを得ないのではないかとも
思ってます。

これは組織の大小や形態は
あまり関係がないのではないでしょうか。

何万人もが所属している大きな組織だろうが、
数名で構成している小さな組織だろうが、
きっとトップは孤独だと思うのです。

だからこそ経営者同士は
様々な催しで会って情報交換をするのだろうな、
逆に言えば経営者同士でないと
中々心を許せないとか、話しが合わないという部分も
あるのではないかと思ってます。

さて、先日WEB上で
面白い〇箇条を見つけました。

診療所の経営者の方々には
参考になる部分もあるかと思い、
ご紹介させて頂きます。

診療所経営の逆風を乗り切る7箇条

第1条 開業計画は低コスト・安全志向で
第2条 患者数が伸び悩んでも焦るは禁物
第3条 人件費など固定費削減を心掛けよ
第4条 生活費を無駄遣いせず資金蓄積を
第5条 診療や運営の大胆な見直しを図れ
第6条 撤退の決断は追い詰められる前に
第7条 腹をくくって開き直ることも大事

いかがでしょうか?
この7箇条を考えた原 聡彦 氏は、
医業経営コンサルタントとして
活躍されているそうです。

私は存じ上げなかったのですが、
医療機関専門の会計事務所を母体とした
経営コンサルティング会社で
17年間も在籍していたようですから、
相当に医療の事も、経営の事も
わかってらっしゃる方なのではないかと思います。

それで7箇条ですが、
私から見てもなるほどと思う点と、
ん?と思う点があります。

きっと見る人によって賛否両論、
いや俺ならこうだなど、
様々なご意見がありそうですね。

でも、それでいいのだと思います。

経営者とは孤独と引き換えに、
様々な人や情報が入ってきます。

その1人1人、ひとつひとつを
自分の価値観に照らし合わせて取捨選択していく。

きっとそういう訓練が自然と積み上がり
判断能力が上がっているのではないかと思います。

診療所の開業だって、経営だって、
経営者が100人いれば、
100通りのやり方があるんだと思うんです。

その良し悪しは結果だけ。

結果を出しているなら
正解に近いんだと思います。
ただヒントはいくつも欲しいですよね。

この7箇条は、
それ自体が正解ではないかもしれませんが、
ヒントにはなるのではないかと思い、
書かせて頂きました。

診療所経営 開業計画 患者数 固定費削減 資金蓄積 開業医 医業経営 ジーネット株式会社

以前、尊敬していたある経営者の方に、
正義感を持ってシンプルに考えなさいと
アドバイスを頂いた事があります。

また、原理原則や基本基礎を
大切にしなさいと教えてくれた方もいます。

どんな仕事にも言える事かもしれませんが、
ヒントは数多く頭の中に入れておいて、
いざという時の為に備えておきたいものですね。

それでは、また…。

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