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医療業界の採用シーン

採用力の高い医療機関は定着率向上を常に考え実行しています!

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おはようございます。

医師、看護師を医療機関にご紹介した後も
良好な関係を築き、定着に関しても責任を持つ
ジーネット株式会社の小野勝広です。

人手不足を解消したい。

組織の長としては、
人手不足の状況を打破したいと考えるのは当然です。

医師も、看護師も、
長年に渡って不足と言われており、
医療機関が必死になって
採用活動をしている事は理解できます。

実際に大学病院や、
自治体病院以外の民間病院で評判の良いところは
だいたいが採用活動に
真摯に取り組んでいるように思えます。

ただ、いつまで経っても充足した…とならない場合は、
原因は採用以外にもありますよね。

採用はする。
でも退職者も多い。
これではイタチごっこと言わざるを得ません。

採用に必死に取り組んでいる
医療機関は増えてきておりますが、
定着率を高める事に必死になっている医療機関は
まだ希少な存在のように思うんです。

退職者を出さない。
職員の満足度を高める。

採用に取り組むのも良いですが、
この点を解決せねば、
いつまで経っても…という状況から
抜け出す事はできないでしょう。

逆に、退職者の少ない定着率の高い職場であるという事は、
採用においてもアドバンテージになり得ます。

ブラック企業が話題になり、
労働者の権利意識が高まっている昨今、
益々定着率の良い職場というのは
問われてくると思います。

私のクライアントでも、
ここ1年の中で退職したのは1人、
それもご主人が転勤になって
泣く泣く辞めざるを得なかったんだよねという
医療機関がありますが、
こちらは本当に良い職場で、
理事長が職員の為に…と常に言い続け、
様々な策を打ち、職員の満足度は本当に高いです。

よってこちらをご紹介すると、
多くの方がこんな素晴らしい医療機関があるんだ!と驚き、
皆さん入職します。

こういう組織は自然と伸びますね。

定着率を高める。
職員の満足度を上げる。

良い人材を採用したければ、
まずはここから取り組むべきです。

これが実現できたら、
良い人材が自然と集まってくるようになります。

本気でここに取り組みたい
医療機関さんがいらっしゃいましたら、
そこからコンサルし、
採用の部分まで一貫してフォロー致します。

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では、実際に職員の定着率を高める為に何をすべきか?

どのようにして、職員の満足度を高め、
モチベーション高く働いてもらうのか?

手法はいろいろあります。

その医療機関の伝統や文化、
個性を生かしたそれぞれのやり方、
地域性や特徴に応じた策を
打っていくのが良いと思います。

ヒントは現場にあります。
職員たちは意外とわかっています。

その声を経営に活かせれば、
ダイナミックな変化に繋がっていく事でしょう。

まともなコンサルタントであれば、
いくつもの方法をアドバイスしてくれるはずです。

定着率を高める為に…、
職員の満足度を上げる為に…。

考え、実行しようとするだけで、
大事な1歩を踏み出す事に繋がります。

是非、定着率を高め、
良い人材を採用し、
患者を喜ばせ、
地域になくてはならない
医療機関への道を歩んで頂きたいなあと
心から思ってます。

それでは、また…。

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