おはようございます。
医師が転職や開業を通して
より良い未来を手にするために
キャリアプランの重要性を発信し続ける
ジーネット株式会社の小野勝広です。
私どもは3月末決算となりますので、
本日「4月1日」より新たな期が始まります。
私なんぞは
もう社会人になってから
30年以上が経つのですけど、
4月1日を迎えると
なぜか身が引き締まるような思いを持ちます。
ビジネスパーソンにとっては、
4月1日というのは重要な区切りの日です。
よって今回は昨年度の振り返りと
今年度の抱負のような感じで、
ざっくばらんに語ってまいります。
本日のブログのタイトルは、
【 2026年度のスタートにおけるご挨拶 】
といたしました。
＜目次＞
１．2025年度の結果報告
・ジーネット株式会社の地道な取り組み
・ジーネット株式会社の評価
２．2026年度の抱負
・ジーネット株式会社の存在価値とは？
・ジーネット株式会社の目指す方向
＊まとめ
１．2025年度の結果報告
2025年度を振り返りますと、
決して派手さのある一年ではありませんでしたが、
私どもらしく、
一歩一歩を大切に積み重ねてきた一年であったと思います。
医師の転職支援においても、
クリニックの開業・経営支援においても、
目先の数字や効率だけを追うのではなく、
「このご支援は本当にその方の未来に資するものか」
という視点を何より重視してまいりました。
簡単な近道を選ばず、
丁寧に対話を重ね、状況を見極め、
その方に合った選択肢を考え抜く。
その姿勢は、決して派手ではありませんが、
私どもにとっては最も大切な土台です。
社会全体が慌ただしく動き、
価値観も大きく揺れ動く時代だからこそ、
こうした地道な実践の積み重ねに、
あらためて意味があるのではないかと感じております。
・ジーネット株式会社の地道な取り組み
2025年度も、私どもは
派手な拡大路線を取るのではなく、
あくまでも「質」を重視した
取り組みを続けてまいりました。
医師の転職支援においては、
単なる求人紹介に終始せず、
その方の価値観や人生設計にまで踏み込んで
対話を重ねることを大切にしてきました。
また、クリニックの開業・経営支援においても、
開業そのものをゴールとするのではなく、
その後に安定した経営を実現できるかどうかを見据えながら
ご支援してまいりました。
さらに、情報発信の面でも、
ホームページのブログ、SNS、YouTubeなどを通じて、
医師のキャリアや医療業界の課題、
経営の本質について継続的に発信を行ってきました。
すぐに結果が出るような取り組みばかりではありませんが、
こうした地道な積み重ねこそが、信頼を育み、
私どもの存在価値を
少しずつ形づくっていくものだと考えております。
・ジーネット株式会社の評価
ありがたいことに、
2025年度も私どもに対して
温かいご評価や
ご信頼の言葉を数多くいただくことができました。
私がジーネットに関わることになってから、
早くも11年間が経つのですが、
おかげさまで過去最高益を上げることができそうです。
ここで大事なのは、
単に売上がよかった、利益が出たということではなく、
多くのドクターの皆さまや
医療機関の方々からご支持をいただくことができて、
その結果が出たというところであると考えています。
当社は、まあ私の個人的な思いですけど、
必要以上に儲けない会社を目指しています。
こんなことを言うと、
「本当か？」と思われますけど、
資本主義に喧嘩を売りながらも
サスティナブルに活動することを
私は最優先していますので、
その点では十分すぎる結果となりました。
もちろん、私どもはまだまだ発展途上の会社であり、
至らない点も多々あると自覚しております。
それでも、医師の先生方や関係者の皆さまから
「丁寧に話を聞いてもらえた」
「無理に勧められることがなかった」
「本質的な助言をもらえた」といったお声をいただくたびに、
私どもが大切にしてきた姿勢は間違っていなかったのだと、
あらためて背筋が伸びる思いがいたします。
数字や規模だけでは測れない評価があるからこそ、
私どもはここまで歩んでこられましたし、
それこそがジーネット株式会社の強みであるとも感じております。
派手さはなくても、
誠実に積み重ねてきたことを見てくださる方がいる。
この事実に感謝しつつ、
今後も評価に値する仕事を
一つひとつ丁寧に重ねていきたいと考えております。
２．2026年度の抱負
2026年度におきましても、
私どもが目指す方向性そのものは大きく変わりません。
そして今年度は、
単に昨年の延長線上を歩むのではなく、
これまで積み重ねてきたものを土台にしながら、
私ども自身の在り方を
さらに磨き込んでいく一年にしたいとも考えております。
むしろ、変わらないからこそ
「意味」があると考えております。
私どもの存在価値、
カッコつけて言うと「レゾンデートル」です。
医師のキャリア支援においても、
クリニックの開業・経営支援においても、
これまで以上に
「本質的であること」
「誠実であること」
「長く価値を生み出せること」を重視してまいります。
世の中全体が効率や
短期の成果に流れやすい時代だからこそ、
私どもは拙速に走るのではなく、
しっかり地に足をつけて、
目の前の一人ひとり、一件一件に
丁寧に向き合う姿勢を崩さずに進んでいきたいと思っております。
また、2026年度は、
単に事業を継続するだけではなく、
ジーネット株式会社という存在が、
医師の皆さまや医療業界にとって
本当に必要な事業体であり続けるために、
より一層、自分たちの役割や
存在価値を深く問い直す一年にもしたいと考えております。
まあ、私は変わりものですから、
この事業が続くのであれば
舞台にこだわりはありません。
会社という箱ではなく、
「事業」を続けてまいる所存です。
・ジーネット株式会社の存在価値とは？
「事業は人なり」と
松下幸之助さんは述べていたそうです。
しかし昨今では黒字経営ができているのに
早期退職制度を発動する企業が増えています。
企業はあまりにも人を粗雑にしていないか？
まるで「取り替え可能な部品」のように考えていないか？
私にはそんな問題意識があります。
私どもの存在価値は、
単に医師の転職を成立させることでも、
開業を実現させることでもありません。
その方がこれから先、
どのような人生を歩みたいのか、
どのような医師でありたいのか、
どのような働き方を望むのかを一緒に考え、
その未来に少しでも資する支援を行うことにあると考えております。
世の中には、効率よく人を動かし、
短期的な成果を上げる仕組みが数多くあります。
しかし、人生やキャリアというものは、
本来そこまで単純なものではありません。
だからこそ私どもは、
目先の損得や条件だけで判断するのではなく、
その方の価値観、強み、課題、
そして中長期の展望まで見据えた
ご支援を大切にしてきました。
医療業界を取り巻く環境が大きく変わり続ける今だからこそ、
冷静に状況を整理し、本質を捉え、
より良い方向へ進むための伴走者として存在すること。
その実現を社員一同は目指しております。
・ジーネット株式会社の目指す方向
私どもが目指す方向は、
単に会社を大きくすることでも、
株式市場に上場することでも、
私が大金持ちになることでも、
売上や利益を追い続けることでもありません。
もちろん、事業を「継続」し、
組織として責任を果たしていく以上、
一定の収益性や成長は必要です。
しかし、それはあくまでも手段であって、
「目的」ではないと考えております。
私どもが本当に目指したいのは、
医師の皆さまにとって
「困ったときに思い出していただける存在」
「迷ったときに相談したい存在」
「長く信頼していただける存在」になることです。
そのためには、表面的な条件提示や一時的な成果ではなく、
本質的な助言と、
地に足の着いた支援を積み重ねていかなければなりません。
また、医療業界全体がより健全で持続可能なものとなるよう、
小さな力ではあっても、
発信と実践を通じて
良い影響を与え続けたいとも考えております。
派手さや流行に流されることなく、
誠実に、粘り強く、愚直に、
世のため人のためになる事業を続けていくこと。
それが、私と社員の目指す方向であります。
＊まとめ
2026年度も、
私どもは決して背伸びをすることなく、
自分たちにできること、
自分たちだからこそできることを、
地道に、誠実に積み重ねてまいります。
時代がどう変わろうとも、
人が自分の人生やキャリアに真剣に向き合う限り、
そこには必ず「悩み」や「迷い」が生まれます。
私どもは、その迷いや不安に対して、
本質的な助言と具体的な支援を
届けられる存在でありたいと考えております。
派手さよりも信頼、効率よりも納得、
短期の成果よりも長く続く価値を大切にしながら、
本年度も一つひとつのご縁に
丁寧に向き合ってまいります。
私どもが日々向き合っているのは、
単なる転職や開業という「出来事」ではなく、
その先にある人生そのものです。
だからこそ、
一時的な成果や見栄えに流されることなく、
長い時間軸で価値を生み出せる支援を
追求してまいります。
必要以上に儲けない。
こんなことを言う社長はなかなかいませんが、
私はこれくらいの姿勢のほうが
長く続く会社になるのではないかと勝負をしています。
引き続き、今年度もどうぞよろしくお願い申し上げます。
それでは、また…。
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