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開業して6年目を迎えたＥ先生。 開院当初は集患にも苦労をしましたが、 様々な工夫をして 困難を乗り越えてきました。 スタッフも協力的で 一緒に作り上げてきた実感があり、 大変だったけど充実した日々を過ごし、 ２年目くらい...

経営資源は 「ヒト・モノ・カネ・情報」である。 特に労働集約型産業である医療においては、 「ヒト」が最重要である…。 そう経営本で学び、 開業して1年が立つＮ先生。 開院時にもともとの知人である 看護師２名（常勤1名、非...

開業して半年…。 開業準備には かなりの時間と労力が掛かったけど、 開院から患者来院数は増え続けていて 経営的には順調と言えるＮ先生。 ところが大きな悩みがひとつありまして…。 常勤２名、非常勤２名の看護師を採用したので...

着々と開業準備が整ってきたＳ先生。 自分なりに経営方針やビジョンを持ち、 その実現の為に相応しい準備が進んでいます。 そんなＳ先生ですが、 仕事の場では患者さんとのコミュニケーションも上手く、 スタッフ達とも協力していけ...

年度末で大学医局をお辞めになるＡ先生。 ２カ所の民間病院に面接に行き、 是非当院にお越し下さいと 割と高条件で内定も頂いております。 この２カ所は甲乙つけがたく、 どっちを選んでもいいかなと考えておりました。 ただもう１...